Pay for Performance - Möglichkeiten und Grenzen moderner Leistungsbemessung

Friederike Groeger

"Mit der Einführung leistungsorientierter variabler Lohnbestandteile verbinden die Unternehmen drei wesentliche Ziele: a) die Operationalisierung strategischer Ziele, b) Leistungstransparenz und Kostensenkung und c) eine Erwartung an die Steigerung der Mitarbeitermotivation. Es handelt sich dabei um ein Führungsinstrument, bei dem auch die Mitarbeiter profitieren können (Win-Win-Situation)."





Outsourcing/Shared Services von Human Resources Management Prozessen (Friederike Groeger)
Vier wichtige Thesen zur Diskussion von Outsourcing bzw. Shared Services von HR-Prozessen werden vorgestellt.
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Patrick Fratzscher - Fachinformatiker