Evolutionäres Management – Antworten auf die Management- und Führungsfragen im 21. Jahrhundert
Dr. Andreas F. Philipp
Evolutionäres Management ist ein schönes "Lesebuch" für Manager, Berater und Organisatoren, die sich dem systemischen Denken zugeneigt fühlen. 25 Autoren skizzieren ein buntes Bild von Management und Führung im 21. Jahrhundert. Wer an die Kraft von Wertschätzung, Vertrauen und Selbstverantwortung glaubt, findet in dem Herausgeberband von Sonja Radatz ein interessantes Potpourri an Ideen, Vorschlägen und Ansätzen zur Umsetzung.
Selbstverantwortetes Management in selbstverantwortlichen Unternehmen (Dr. Andreas F. Philipp)
Dieser Artikel baut auf einem systemischen Managementverständnis auf, hinterfragt das Thema Selbstverantwortung in Unternehmen und gibt erste Beispiele für eine praktische Umsetzung.
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Vorsicht Komplexität: Lassen Sie lieber auch mal das Steuer los! (Dr. Andreas F. Philipp)
Komplexität - eine der Herausforderung für das Management. Ein Ansatz im Umgang mit der steigenden Komplexität könnte sein, sie zu akzeptieren und ihr mit Komplexität und nicht mit Komplexitätsreduktion zu begegnen.
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Systemisches Management – Fünf Phasen zum strategischen Wettbewerbsvorteil (Dr. Andreas F. Philipp)
Dieses Interview skizziert, zu welchen Ergebnissen man im strategischen Management kommt, wenn man auf einem systemischen Managementverständnis aufbaut, und gibt erste Hinweise, wie sich daraus ein strategischer Wettbewerbsvorteil generieren lässt.
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Von der Un-Verfrorenheit anders zu denken (Dr. Andreas F. Philipp)
Dieser wissenschaftliche Text befasst sich mit der gesellschaftlichen Verantwortung der Betriebswirtschaftslehre, der Frage, ob es der BWL gelingt die wirtschaftliche Realität zu ändern und analysiert abschließend, welche konkrete Bedeutung ein "selbstverantwortliches" Handeln für die BWL haben würde.
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Web-Services – wie kleine und mittlere Unternehmen strategisch profitieren können (Dr. Andreas F. Philipp)
Dieser Artikel beleuchtet die strategischen Einsatzmöglichkeiten von Web Services und resultierende Chancen für kleine und mittlere Unternehmen. Der Leser bekommt einen praktischen Kurzüberblick zum Thema Web Services und virtuelle Strukturen.
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Neues von Michael E. Porter: Wieso es sich nicht lohnt, auf Finanzanalysten zu hören! (Dr. Andreas F. Philipp)
Am 05. November findet ein Strategietag mit dem "Guru" strategsichen Managements, Michael Porter, in Zürich statt. Er referiert über aktuellste Methoden, Möglichkeiten der dauerhaften Differenzierung, gemachten Fehlern und Wachstumschancen im Kontext strategischer Unternehmensführung.
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Das synchrone Produktionssystem – der Dauerbrenner von Hitoshi Takeda zeigt immer noch seine Wirkung (Dr. Andreas F. Philipp)
Wer in der Verantwortung für effiziente Prozesse in produzierenden Unternehmen steht, der kommt wohl an dem Buch von Hitoshi Takeda nicht vorbei. Das synchrone Produktionssystem ist ein Anwendungsbuch für den Management-Praktiker in und Management-Berater von Werkshallen. Klar und deutlich werden die 12 entscheidenden Schritte eines "leanen Unternehmens" aufgezeigt.
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Thinking out of the box: Dialog mit dem Dalai Lama (Dr. Andreas F. Philipp)
Daniel Goleman, Autor des Bestsellers "Emotionale Intelligenz", zeigt in seinem grundlegenden Werk "Dialog mit dem Dalai Lama", wie wir Angst, Hass, Neid und Gier überwinden können. Im Gespräch mit "Wissenschaftlern" des östlichen und westlichen Denkens entstand ein wegweisendes Buch über unser Denken und unsere Emotionen, dessen Erkenntnisse zwangsläufig Rückwirkungen auf unser Wirtschaften und Managen haben müssen. Nicht zuletzt deswegen empfiehlt sich dieses Werk verantwortungsvollen Managern.
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Die 75 besten Managemententscheidungen aller Zeiten (Dr. Andreas F. Philipp)
Welche Entscheidung machte Marlboro zu einer der bekanntesten Marken der Welt? Wie sicherte sich Bill Gates die Grundlagen für sein Unternehmensimperium? Wie begann alles bei McDonalds? Mit diesen und mindestens noch 72 weiteren Fragen befasst sich Stuart Crainer in seinem eigenwilligen, manchmal respektlosen aber stets unterhaltsamen Werk "Die 75 besten Managemententscheidungen aller Zeiten". Es lohnt sich, einen Blick hineinzuwerfen und schmunzelnd über das ein oder andere nachzudenken.
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Die 5 ehernen Gesetze von Harvard Professor Michael E. Porter: Warum kein Weg an einer "unique value proposition" vorbeiführt (Dr. Andreas F. Philipp)
Wer meint, dass es in der Strategiearbeit alle zwei Jahre eine neue Wahrheit gibt, der irrt – aus mindestens zwei Gründen. Erstens, weil Strategie per se langfristige Gültigkeit für sich beansprucht und zweitens, weil uns die unbestrittene Autorität auf diesem Gebiet, Harvard-Professor Michael E. Porter, fünf bekannte aber gleichsam wirksame Tipps mit auf den Weg gibt, auf was es bei einer guten Strategie ankommt. Einzigartigkeit, Diffe-renzierung, eigenen Weg gehen, Vernetzung der Aktivitäten und Kontinuität. Langweilig? Vielleicht – aber wirksam. Lesen Sie selbst.
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Trau keinem unter 35 – Erfrischendes von Bestseller Autor Dr. Reinhard K. Sprenger (Dr. Andreas F. Philipp)
Bestseller Autor Reinhard K. Sprenger bringt's mal wieder (auf den Punkt): In unserer heutigen Wirtschaft sind Eigenschaften gefragt, die man der Jugend zuspricht: mobil, flexibel, belastbar. Deutlich abzulesen an der Besetzung von Topmanagement-Positionen: immer jüngere Kandidaten, Mitte bis Ende 30. Die Bilanz der Jungstars fällt allerdings alles andere als zweifelsfrei aus: Noch nie hatten wir so viele Insolvenzen, wurde soviel Unternehmenswert vernichtet, war für über 50 Jährige so wenig Platz in unseren Unternehmen. Sprenger nimmt sich dem Thema an …
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Führen die Manager gut, hat die Firma Erfolg (Dr. Andreas F. Philipp)
Eine Studie belegt den Zusammenhang zwischen Führungskompetenz und guten Unternehmenszahlen. Die Führungskompetenz des Managements schlägt direkt auf den Erfolg eines Unternehmens durch. Das ist das Ergebnis einer Studie der internationalen Unternehmensberatung Hewitt Associates. Danach sind solche Unternehmen besonders erfolgreich, die viel Energie in die Auswahl und Entwicklung ihrer Führungskräfte stecken. Die Studie belegt, wie wichtig strategisch angelegte Führungskräfteentwicklung für Unternehmen ist.
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Das Corssen Seminar – kommentierte Zusammenfassung des Bestsellers "Der Selbst-Entwickler" (Dr. Andreas F. Philipp)
"Die vier Instrumente des SELBST-ENTWICKLERS – Selbst-Verantwortung, Selbst-Bewusstsein, Selbst-Vertrauen, Selbst-Überwindung – gehören zu dem Besten, was man ei-nem Menschen anbieten kann, der sein Leben in seinem ganz individuellen Sinn erfolgreich gestalten möchte." Genau um diese vier Instrumente geht es in Corssens Buch "Der Selbst-Entwickler". Mit zahlreichen Übungen untermauert, malt Jens Corssen ein äußerst stimmiges Bild, wie jeder für sich ganz persönlich ein selbstbestimmtes und letztendlich glückliches Leben führen kann. Auf Managementfragestellungen angewendet, ermöglichen Corssens Überlegungen, Übungen und Techniken unerwartete Einsichten und bieten somit ein brauchbares Führungswerkzeug für den Unternehmensalltag.
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Ethik & gesellschaftliche Verantwortung - Wie echte Corporate Social Responsibility zum nachhaltigen Erfolg für Sie und Ihr Unternehmen wird (Dr. Andreas F. Philipp)
Kaum ein Tag vergeht, an dem wir nicht von Skandalen in Unternehmen lesen. Die Diskussion um Managergehälter und Corporate Social Responsibility [CSR] steht dabei stellvertretend für die tiefer-gehende Frage nach der Integrität unserer Eliten. Immer mehr gesellschaftliche Gruppen fordern transparentes, moralisch vertretbares und gesellschaftlich verantwortliches Verhalten; kurzum eine Ethik, die den vielen Fragen einer sich rasant ändernden, globalen Welt standhält. In den drei Schritten: 1) Ethik – was ist das eigentlich, 2) Ethik – eine zutiefst unternehmerische Aufgabe und 3) Ethik – letztendlich eine Frage der Selbstverantwortung befasst sich der Artikel von Andreas F. Philipp mit diesen Fragestellungen, gibt erste Antworten und macht Mut, selbst die Welt ein bisschen zu ändern.
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Diplom Informatiker Christian Bender Bender.IT Dipl.-Inform. Christian Bender Bender.IT
Patrick Fratzscher - Fachinformatiker