Die Macht der Fragen: Kommunikation für Führungskräfte
Nils Förster
Fragen sind ein Machtinstrument, so die These von Andreas Patrzek: Genauso wie man nicht nicht kommunizieren kann, kann man mit Fragen nicht nicht Macht ausüben. Es stellt sich also die Frage: Wie können Führungskräfte Fragen so formulieren, dass diese nicht übermächtig erscheinen, sondern konstruktiv und zielführend sind? Andreas Patrzek gibt in seinem Beitrag Antworten.
Wer bin ich - wo steh ich? Persönlichkeitstests im Selbstversuch (Nils Förster)
Vielfältige Persönlichkeitstests konkurrieren um den Einsatz in den Feldern Recruiting, Personalentwicklung, Coaching und Training. Professor Walter Simon testete im Selbstversuch 14 dieser Test auf die kongruenz ihrer Ergebnisse. Im Interview gibt er Auskunft über seine persönlichen Erfahrungen.
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Plausibilisierung von Geschäftsmodellen (Nils Förster)
In diesem Beitrag reflektieren die Autoren kritisch die grundlegende Businessplan-Logik und den Businessplan als Instrument zur Plausibilisierung von Geschäftsmodellen. Im Fokus steht hierbei das Hinterfragen der vorgegebenen Referenzmuster und Strukturen, die ein Businessplan aufzuweisen hat, vor dem Hintergrund eines dynamischen und komplexen Umfeldes.
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[Denk-]Musterwechsel – Plädoyer für eine "leise" Management-Revolution (Nils Förster)
Die meisten Manager und Führungskräfte bewegen sich in einer Sozialisation linear-kausaler Denkmuster die sie selbstverständlich annehmen lässt, dass sie die jeweilige Organisation wirklich steuern könnten. Der reflexartige Rückgriff auf Top-Down-Eingriffe steigt dabei mit wachsendem Leidensdruck, steigender Dynamik und größer werdender Ungewissheit an. Prof. Dr. Hans A. Wüthrich plädiert vor diesem Hintergrund für einen [Denk]Musterwechsel und zeigt dabei deutlich auf, mit welchen unreflektierten Reaktionen wir die Leistungsfähigkeit unserer Systeme eigens beschneiden und inspiriert gleichzeitig den Leser durch das Aufzeigen alternativer Wege, Führung neu zu leben. Als Voraussetzung für diesen Musterwechsel wird eine grundlegende andere Haltung beschrieben, in der sich Manager und Führungskräfte in erster Linie nicht mehr als technokratische Handwerker sondern vielmehr als gestaltende Philosophen verstehen.
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Sokrates für Manager - Eine Begegnung mit zeitloser Weisheit (Nils Förster)
Dr. Andreas Drosdek ist Experte zum Thema "Philosophie für Führungskräfte". In seinem neuesten Buch "Sokrates für Manager" beschäftigt er sich mit den drei Säulen der Philosophie des Sokrates und zeigt auf, wie Manager und Führungskräfte auch noch mehr als 2000 Jahre später in einer um vieles komplexeren Welt Orientierung in der sokratischen Philosophie finden können.
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Was Mitarbeiter wirklich denken (Nils Förster)
Auch die Autoren Teresa M. Amabile und Steven J. Kramer können Mitarbeitern nicht in den Kopf schauen, um heraus zu bekommen, was sie wirklich denken. Stattdessen verordneten sie über 200 Mitarbeitern Tagebuch zu führen und erhielten so einen Einblick in die Gedanken- und Gefühlswelt. Die Verknüpfung der Mitarbeiterstimmungen mit Faktoren wie Produktivität, Kreativität und Motivation lässt einen klaren Zusammenhang erkennen und erstaunlich klar wird deutlich, wie stark der Einfluss des Managements auf die Wahrnehmung und Emotionen der Mitarbeiter sein kann.
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Die vier Prinzipien für dauerhaften Erfolg (Nils Förster)
Was zeichnet Unternehmen aus, die jahrelang Spitzenleistungen erzielten und dabei u.a. zwei Weltkriege, eine Weltwirtschaftskrise, Energiekrisen und die Einführung des Telefons, des Fernsehers als auch des Computers überstanden? Christian Stadler und sein Forschungsteam untersuchten und verglichen die Goldmedaillenträger unter den europäischen Traditionsunternehmen und kamen zu dem Ergebnis, dass Spitzenunternehmen sich durch das Verfolgen vier eiserner Prinzipien von Silbermedaillengewinnern unterscheiden.
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Faul durch falsche Führung. Business-Krankheit Boreout (Nils Förster)
Boreout statt Burnout. Das auch Unterforderung krank machen kann zeigen die Autoren Phillipe Rothlin und Peter R. Werder in ihrem aktuellen Buch "Diagnose Boreout". Paradox erscheint auf den ersten Blick, dass Mitarbeiter sogenannte Boreout-Strategien entwickeln um in ihrer frustrierenden Situation verharren zu können. Auf den zweiten Blick erscheint es plausibel und letztendlich liegt die Verantwortung in der Führungsetage, Boreout-Prophylaxe zu betreiben und so psychischen und materiellen Schaden abzuwenden.
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Entscheiden in chaotischen Zeiten (Nils Förster)
David Snowden und Mary Boone untersuchten die Wirksamkeit von Management- und Führungskonzepten und stellten fest, dass eine starke Abhängigkeit zur Komplexitätsstruktur der Rahmenbedingungen besteht, in denen das jeweilige Problem zu lösen ist. Durch das Verständnis der Wirkungszusammenhänge, seien sie einfach, kompliziert, komplex oder chaotisch, gelingt es Führungskräften Fehler bei ihrer Problemlösung zu vermeiden und Ressourcen zu schonen.
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Diplom Informatiker Christian Bender Bender.IT Dipl.-Inform. Christian Bender Bender.IT
Patrick Fratzscher - Fachinformatiker