Im Projektmanagement sind neben der Erfüllung von Zeit-, Kosten- und Qualitätszielen ("magisches Dreieck") auch zwischenmenschliche Beziehungen zu beachten. Das Verhalten der Projektmitarbeiter hat maßgeblichen Einfluss auf den Projekterfolg. Der Schwerpunkt des Beitrags liegt dabei auf den sozio-emotionalen ("weichen") Faktoren im Projektmanagement.

Aufgrund der Komplexität und Arbeitsteiligkeit von Projekten ist eine Vielzahl von Beteiligten adressatengerecht zu informieren. Das Informationsmanagement, die zielgerechte Beschaffung, Verarbeitung, Speicherung und Weitergabe von Informationen wird deshalb zu einer zentralen Aufgabe des Projektmanagements, die den Projekterfolg maßgeblich beeinflusst.

Dieser Beitrag enthält einen sehr detaillierten Überblick über verschiedenen Projektdiagnosetechniken. Diese sind für ein erfolgreiches Gelingen jedes Projektes unablässig. Deshalb ist es für jeden Projektbeteiligten unvermeidbar, sich mit diesem Thema zu beschäftigen.

Die Projektleitung ist vor allem auch Führungstätigkeit. Wie diese konkret ausgestaltet wird und welche bekannten Führungsansätze es gibt, zeigt dieser Beitrag.

Ein für Projektmitglieder und Mitglieder der Lenkungs- bzw. Kontrollgremien gleichermaßen wichtiger wie interessanter Beitrag.