Wer sich bei Visualisierungen ausschließlich auf Flipcharts und Moderationswände verlässt, limitiert die Verbreitung des systemischen Ansatzes im Management und in Organisationen.

Welche besonderen Anforderungen stellt das System Projekt an ein erfolgreiches Coaching und welche Kompetenzen muss ein Coach dafür haben...

Projektmanagement braucht stabile Rahmenbedingungen im Sinne von festen Rollen. Nur so kann die Projektaufgabe effizient bewältigt werden. Doch zu oft nehmen Auftraggeber fachlichen Einfluss oder mischt sich der Projektleiter tief in die inhaltliche Arbeit ein – mit dem Effekt, dass Projekte ins Schlingern kommen.

Frank Wölfel, Consultant bei der ITML GmbH, definiert in seinem Abstrakt die wichtigsten Rollen und Aufgaben im Projektmanagement.

Projekte stellen durch ihren komplexen und neuartigen Charakter besondere Anforderungen an beteiligte Mitarbeiter und Führungskräfte. Jedoch verfügen diese nicht immer über die notwendigen Fähigkeiten oder sind sich deren adäquatem Einsatz bewusst. Die Methode des Projektcoaching hält Antworten auf diese Fragen bereit.