In a League of Their Own – How the World's Most Admired stay Ahead of the Game

Gemeinsam mit dem Fortune Magazin beschreitet Hay Group neue Wege. Die Studie analysiert die Faktoren hoher Reputation der weltweit beliebtesten Unternehmen. Bereits im zehnten Jahr der Erhebung, liefern die Ergebnisse wertvolle Einblicke in die Ursachen erfolgreicher Unternehmensführung. --- --- --- Together with Fortune Magazine, Hay Group breaks new ground by exploring reasons for the strong reputations of the Most Admired Companies (MACs). Now in its tenth year and with a decade of data the survey results have provided interesting insights into the nature of corporate success.

1. Wer, Wann, Wo ? / Who, When, Where ?

Hay Group und Fortune arbeiten seit 1997 an einer Langzeiterhebung, welche die Identifizierung der weltweit beliebtesten Unternehmen zum Ziel hat. Die aktuelle Studie liefert wertvolle Erkenntnisse über die kritischen Erfolgsfaktoren nachhaltiger Unternehmensreputation.

Hay Group and Fortune Magazine cooperate since 1997 to identify the World’s Most Admired Companies (MACs). The present study sheds light on the success factors for sustaining corporate reputations.

2. Woher, Wohin, Warum ? / Wherefrom, Whereto, Wherefore ?

Die Studie startete 1997 mit dem Ziel, die weltweit  500 größten Unternehmen zu identifizieren und klassifizieren. Aufgeteilt in 19 Branchen wurden Erhebungen durchgeführt. Mehr als 10.000 Geschäftsführer, Vorstandsmitglieder und Branchenanalysten bewerteten Unternehmen anhand einer Reihe von Erfolgsindikatoren, deren Ergebnisse in ein übergreifendes Reputationsmaß einfließen.

The global survey of corporate reputations began in 1997 aiming to identify the 500 largest public companies in the world. These companies were divided in 19 global industry groupings and a questionnaire was conducted for each of these. More than 10,000 senior executives, board directors and expert analysts were asked to rate companies against a subset of performance indicator to calculate an overall ‘reputation score’ for each company.

3. Was, Wie, Welche Ergebnisse ? / What, How, Which Results ?

Die Studie liefert eine Liste von sieben Schlüsselbereichen, anhand derer die beliebtesten Unternehmen charakterisiert werden können. Sie

  • verfügen über ein ausgeprägtes Talent-Management,
  • besitzen eine starke Unternehmenskultur,
  • fördern internes Unternehmertum,
  • setzen Strategien consequent um,
  • betreiben Innovationsmanagement,
  • denken global und agieren lokal und
  • sind  langfristig ausgerichtet.

Abgesehen von diesen sieben Erfolgsfaktoren eint die Top Performer eine konsistente Ausrichtung auf ein gemeinsames Ziel, eine Vision und eine starke Marke. Im Ergebnis erzielen diese Unternehmen einen nicht zu unterschätzenden Wettbewerbsvorteil, der nur schwer zu imitieren ist.

The study reveals a list of seven key areas characterizing the MACs. Specifically, these companies show

  • excellence in talent management,
  • possess a strong organizational culture,
  • perform profound employee engagement,
  • consequently execute strategy
  • manage innovation,
  • balance global and local and
  • focus on the long term.

Whether it’s corporate culture, the attitude of managers, consistent strategy or global coordination, the top performers are aligned around a common goal, vision and a strong brand. In the end these companies achieve a competitive advantage which is almost impossible to replicate.

4. Für Wen, unter Welchen Bedingungen ? / For Whom, on What Terms ?

Die Studie richtet sich an eine breite Leserschaft. Praktiker wie z.B. Geschäftsführer, Vorstände und Manager sowie wissenschaftlich ausgerichtete Personen profitieren von der Lektüre dieser Studie.

The study refers to broad audience. Practitioners like executives, directors and managers as well as academics benefit from the study.

5. Wie einzuschätzen ? / How to Rank ?

Von den Top 25 Unternehmen im Jahr 1997, waren noch 12 im Jahr 2007 vertreten. Die aktuelle Studie liefert Erkenntnisse über dauerhaften und nachhaltigen Unternehmenserfolg. Obwohl die Studie bereits 2007 abgeschlossen wurde, besitzen die Ergebnisse auch heute noch uneingeschränkt Gültigkeit. Erst recht im Lichte der aktuellen Krise.

Of the 1997 Top 25 companies, 12 also showed up in 2007. The present study delivers a sense of what makes success sustainable. Even though the original study was conducted in 2007 the results more than ever hold in the tumbling economy of today.