Die Arztpraxis ein Unternehmen?

Im vorliegenden Artikel beschäftigt sich der Autor Thomas Wettstein mit betriebswirtschaftlichen Herausforderungen moderner Arztpraxen. Der Scherpunkt liegt dabei bei einer Betrachtung notwendiger Führungsinstrumente und der Reflexion grundlegender Prämissen des Praxismanagements.

1. Wer?, Wann?, Wo?

«Die Arztpraxis ein Unternehmen? Qualitätsmanagement in der Arztpraxis»

Der Autor:

AMC-1-1.jpgThomas Wettstein, Executive MBA FH, Inhaber und Geschäftsführer der Alpha-Management Consulting®, Senior-Coach und Projektleiter. Weitere Informationen unter: www.alpha-cons.ch

2. Woher?, Wohin?, Warum?

Ausgehend von einem Strukturwandel im Gesundheitswesen thematisiert der Autor Thomas Wettstein aktuelle betriebswirtschaftliche Herausforderungen für Arztpraxen.

3. Was?, Wie?, Welche Ergebnisse?

Moderne Arztpraxen bewegen sich im Spannungsfeld zwischen der Erfüllung der erwarteten Leistungserbringung einerseits und einer kontinuierlichen Weiterentwicklung der eigenen Praxis andererseits. Um in diesem Kontext weiterhin wettbewerbsfähig bleiben zu können, muss die obligatorisch erwartete Fachkompetenz der Ärzte zunehmend durch eine transparente und effektive Führung der Praxis ergänzt werden. Identifizierte und zentrale Führungsinstrumente sind dabei ein erfolgreiches Controlling und ganzheitliche Praxismanagementsysteme.

4. Für wen?, Unter welchen Bedingungen?

Vor dem Hintergrund heutiger Herausforderungen für Arztpraxen werden erste Lösungswege zum Umgang mit den neuen komplexen Rahmenbedingungen skizziert. Darüber hinaus bietet der Artikel gezielte Fragen zur Reflexion des aktuellen Umgangs mit Führungs- und Prozessanforderungen im Praxisalltag an. Abgerundet wird der Beitrag durch eine Übersicht möglicher Meilensteine auf dem Weg zu einem ganzheitlichen Managementsystem was den Beitrag insbesondere für Praxisbetreiber und Berater interessant erscheinen lässt.

5. Wie einzuschätzen?

Der Autor liefert mit dem vorliegenden Beitrag eine gut komprimierte Übersicht über aktuelle Herausforderungen für Arztpraxen und deren Betreiber. Darüber hinaus ergeben sich Impulse für eine Reflexion der bisherigen grundlegenden Annahmen des Praxismanagements und Ideen möglicher Meilensteine auf dem Weg zu einem Praxismanagementsystems.

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